增城覆铜板厂自2005年7月份在公司各企业中率先推行星级员工管理以来，这种激励员工上进的管理方法，在推行过程中得到了广大员工的欢迎 ，取得了一定的成效 。2009年7月份，经综合评定，我厂再次评选出一批二星员工和优秀班长 ，并对2009年7月份以前评定的二星员工与优秀班长进行了年度复审，对其个人平时工作表现 、能力、业绩的跟踪调查决定其是否继续评为星级员工。几年来 ，已培养二星员工34人，优秀班长7人 ，这些二星级员工与优秀班长分属于不同岗位 ，在各自的岗位上起着以点带面的效应，形成人人争当星级员工的竞争局面。
覆铜板厂通过施行星级员工与优秀班长的评选机制，并进行动态考核，年度审核，定期升降等办法，有效调动了全员的学习意识、进取意识 、责任意识、危机意识与竞争意识，由过去的“要我干”变成了主动“找活干”，工作效率也得到了大大的提高 ，为覆铜板厂安全 、经济、持续发展打下了坚实的基础 。
